Hoe krijg je verbondenheid

in je team?

Je kijkt om je heen en ziet het gebeuren: succesvolle teams waarin de samenwerking soepel verloopt. De energie is voelbaar, teamleden zijn gemotiveerd en weten precies wat hun rol is. De communicatie is helder en open, waardoor er vertrouwen heerst en misverstanden nauwelijks voorkomen. Managers in deze teams lijken niet alles zelf te hoeven doen; hun teams werken zelfstandig en voelen zich betrokken bij de gezamenlijke doelen. Successen worden gevierd, de sfeer is positief en iedereen lijkt met plezier te werken.




En dan kijk je naar je eigen situatie...

Je werkdag begint, maar je voelt spanning. Het lijkt alsof je team niet helemaal op dezelfde golflengte zit. Sommige teamleden missen motivatie, doen niet actief mee of trekken zich terug. De communicatie hapert: misverstanden en onduidelijkheid stapelen zich op.




Als manager voel je de druk om alles in goede banen te leiden, maar het lijkt alsof je er alleen voor staat. Je houdt constant het overzicht, lost problemen op en probeert de motivatie erin te houden, maar het voelt als een eindeloze strijd. Je vraagt je af:


“Wat als mijn teamleden afhaken? Wat als we onze doelen niet halen? Wat als ik dit niet langer volhoud?"

Dag 1: De basis van effectief samenwerken: begrip voor elkaar en zelf&teaminzicht

• Kennismaking: creëren van een veilige en open sfeer.
• Introductie DISC: ontdekken van persoonlijke gedrags- en communicatiestijlen.
• Zelfinzicht: begrijpen van je eigen gedrags- en communicatiestijl, sterke punten, voorkeuren en valkuilen middels een officiële persoonlijke DIS rapportage.
• Teamdynamiek: inzicht krijgen in elkaars profielen en communicatievoorkeuren
• Teaminzicht: middels en DISC teamwiel inzicht in de kracht uitdagingen van het team.
• Middels diverse interactieve werkvormen ontdekt het team hoe effectiever te communiceren. Wat ze goed kunnen en waar hun ontwikkeling zit.
• We sluiten de dag af met een concrete afspraken en bijpassende oefeningen die het team helpt effectiever samenwerken verder te blijven ontwikkelen.

Dag 2: Effectief samenwerken om gezamenlijke doelen te behalen 

• Terugblik eerste teamdag zodat het team bewust wordt van wat goed gaat en waar verbetering nodig is. 
• Inzicht doelgericht samenwerken: met het teamwiel als basis inzichtelijk krijgen hoe het team doelen stelt, hoe het samenwerkt als goed loopt en wanneer het tegenzit. 
• Concrete situaties waar het team vast loopt in beeld krijgen. Denk aan een teamoverleg waar teamleden zich niet gemotiveerd en/of betrokken tonen of situaties waarin steeds teveel werk bij bepaalde teamleden ligt.
• Maatwerk oplossingen formuleren op concrete situaties die bijdragen aan dit resultaat.Denk aan afspraken over teambijeenkomsten, het losweken van subteams in het team of werkverdeling op voorkeur en kracht van teamleden. 
• We gebruiken een groot gedeelte van de dag hiermee te gaan experimenteren. Net zolang tot het team het vertrouwen deze zelfstandig verder te kunnen ontwikkelen. 
• We sluiten de dag af met duidelijke doelen waar iedereen zich onderdeel van voelt.

Het DISC-model beschrijft menselijk gedrag en onderscheidt vier fundamentele temperamenten: Dominant, Interactief, Stabiel en Consciëntieus. Hoewel iedereen alle vier de gedragsstijlen in zich heeft, zijn er meestal één of twee stijlen die het meest naar voren komen. Deze unieke combinatie bepaalt grotendeels je gedrag, communicatie en voorkeuren in samenwerking.

De vier DISC-stijlen in een notendop

• Dominant (D) – Rood
  Direct, resultaatgericht, en daadkrachtig. Mensen met een dominante stijl houden van uitdagingen, nemen graag de leiding en werken in een hoog tempo.
• Interactief (I) – Geel
  Enthousiast, spontaan en mensgericht. Deze communicatieve teamspelers brengen energie in het team, bouwen makkelijk relaties op en hebben altijd nieuwe ideeën.
• Stabiel (S) – Groen
  Betrokken, geduldig en harmonieus. Stabiele personen werken graag samen, creëren een veilige sfeer en houden van overzicht en rust.

• Consciëntieus (C) – Blauw
  Nauwkeurig, analytisch en gestructureerd. Mensen met een consciëntieuze stijl zijn gericht op kwaliteit, details en het respecteren van regels en processen.

Wat maakt DISC uniek?

DISC is een universele, makkelijk te begrijpen taal die individueel gedrag en teamdynamiek inzichtelijk maakt. Het is één van de meest gevalideerde instrumenten in zijn soort en helpt organisaties om effectief samen te werken. 

DISC helpt teams niet alleen om te begrijpen wat ze doen, maar ook hoe en waarom. Met deze inzichten wordt de basis gelegd voor blijvende groei, zowel persoonlijk als professioneel.